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米石MISMI公司6S管理工作推行動(dòng)員大會(huì)成功召開

    為有效地組織開展6S管理工作，使全體員工能夠認(rèn)識(shí)到6S推行工作的重要性，米石MISMI公司于4月5日14:00在會(huì)議室成功召開了“6S管理工作推行動(dòng)員大會(huì)”。

    大會(huì)首先由生產(chǎn)部經(jīng)理沈建偉宣讀有關(guān)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，并與相關(guān)部門簽訂了6S管理責(zé)任書。會(huì)上，各車間管理人員表明決心，一定要借6S管理動(dòng)員大會(huì)契機(jī)，將6S管理落實(shí)推行到位。此次公司全面推行6S管理，旨在貫徹“擠、收、并、改、創(chuàng)、包”六字方針，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、加強(qiáng)成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益。

    沈經(jīng)理在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)6S管理的關(guān)鍵，要有持之以恒的決心，不允許走過場，通過6S管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注重細(xì)節(jié)，通過自己素養(yǎng)的提升，進(jìn)一步把6S管理工作抓實(shí)抓好、抓出成效。

    與會(huì)者紛紛認(rèn)為，通過6S管理動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步提升了公司全員對6S管理的認(rèn)識(shí)和了解，鼓舞了大家對6S管理執(zhí)行的信心和決心，為完善公司的內(nèi)部管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    本次大會(huì)全體員工深受鼓舞，是一次成功的大會(huì)，奮進(jìn)的大會(huì)。為公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、科學(xué)化管理，品質(zhì)、文化管理奠定基礎(chǔ)，這次推行6S管理工作是先期啟動(dòng)ERP管理后的又一重大舉措。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，讓“6S”理念深入人心，成為“米石MISMI人”密不可分的一部分，公司定會(huì)昂首闊步、穩(wěn)步邁進(jìn)美好的明天。

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