15年風雨兼程，莫拉克堅守初心，持續(xù)創(chuàng)新，
面對電動車2.5億輛的社會保有量，2000萬輛的市場年銷量，我們從未停步。
2017莫拉克提出要幫助經銷商實現百分之20%增長，
我們實現了，并且超額完成，而如何持續(xù)增長成為了我們新的使命。
仰望星空，腳踏實地，是莫拉克人所一直堅持的共同追求。行業(yè)大勢猶如雙刃劍，對我們來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)想抓住新發(fā)展機會，要帶著觸角辦事情，多與外界碰撞。
仰望星空篇：
莫拉克董事長馮濟利在洞察行業(yè)大勢的前提下，提出了踐行十九大會議精神：
1、首先人民生活由溫飽到美好的重大轉變，要塑造價值后的性價比，提高產品附加值，打產品價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)。
2、其次是深化供給側的結構性改革，去庫存，補短板，優(yōu)化陳量;以質量為基石、打造以訂單為中心、以用戶需求和主體市場為導向的生產動力型企業(yè)，并積極帶動產業(yè)鏈的發(fā)展。
3、要堅持一帶一路的新形式，內貿以主體市場帶動周邊市場協調發(fā)展，外貿要實行走出去再請進來的運營模式，在國際市場實現共建品牌，共建工廠的目標。
腳踏實地篇：
2018的三個創(chuàng)新：
首先是產品上的創(chuàng)新：堅持以需定產的原則，通過聘請國際尖端人才，組建行業(yè)內領先的產品研發(fā)團隊。瞄準世界的前沿科技，做好產品與營銷的結合，從而做到為用戶打造個性化的定制產品和提供顧問式的服務。
其次是模式上的創(chuàng)新，莫拉克要更多地向互聯網+ 大數據+ 大平臺+ 轉變，抓好實體與智能的結合;運用產融創(chuàng)新的新模式，推動產業(yè)鏈的發(fā)展和創(chuàng)新;致力推出莫拉克“合伙人制”,實現產業(yè)鏈互利共贏新局面，打造出有情有義的活力兩輪生態(tài)圈。
最后是莫拉克形象整合的創(chuàng)新：注意生產部門與外貿市場，產品與營銷的結合，做好創(chuàng)意的場景化，和產品點的平臺搭建。打造自由開放，誠信創(chuàng)新，有情有義的生態(tài)圈;走好產融創(chuàng)新的路子，營造利他共贏格局。
走在時代前端，勇做行業(yè)英雄，我們需要選擇去看見相信，而不是一味地選擇相信看見。
學會找客戶找銷量找需求，努力將客戶擁有的跑量運營需要更好地嫁接在傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)鏈上。我們的目標是打造知識性人才隊伍：在人才的引進，培養(yǎng)方面加大力度。未來已來，讓我們有夢同行。
