為了梳理產(chǎn)品年的車間管理流程，明確車間職能及員工崗位職責(zé)，優(yōu)化車間績效考核方案，充分調(diào)動員工的工作積極性，麗馳涂裝車間于18年1月中旬，召開了涂裝車間工作手冊及績效考核宣貫會議。本次會議車間全體管輔人員參加，由車間主任劉洪強親自主持。
議圍繞著提升生產(chǎn)質(zhì)量的核心，重新梳理了車間的管理流程，對車間崗位職責(zé)與崗位權(quán)限進行了明確，并對管理人員素質(zhì)要求進一步提高，對管理人員電腦辦公能力進行了明確，并將考核提上日程計劃。本次會議還對車間的績效考核作出了新的調(diào)整，細(xì)化了品質(zhì)管控、安全管理、成本控制等模塊的考核項目，優(yōu)化了車間數(shù)據(jù)管理流程。
2018年是公司產(chǎn)品年，本次涂裝車間工作手冊及績效考核宣貫會議的順利開展，展開了涂裝車間2018年度生產(chǎn)質(zhì)量管控工作的布局圖，涂裝車間必將牢記初心，不忘使命，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷去改善人們的生活質(zhì)量。
