11月中旬，富路集團(tuán)各子公司圍繞董事長(zhǎng)提出的2018年為集團(tuán)“產(chǎn)品年”的戰(zhàn)略定位及“研透需求、品質(zhì)至上、打造爆品、對(duì)標(biāo)提升”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，全面啟動(dòng)2017年工作復(fù)盤(pán)、三年工作規(guī)劃及2018年發(fā)展布局的策劃工作，并于月底前完成收尾。
為確保研究院2018年發(fā)展規(guī)劃能夠有效達(dá)成，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，麗馳研究院于12月9日組織全院工程師召開(kāi)2018年工作部署暨動(dòng)員大會(huì)。
本次會(huì)議由麗馳研究院副院長(zhǎng)聶偉主持，聶院長(zhǎng)首先對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想及工作規(guī)劃思路進(jìn)行詳細(xì)介紹。研究院結(jié)合工作現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，從突破現(xiàn)狀、正向研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)維度，將“DBOM、圖紙模板、PLM系統(tǒng)、設(shè)計(jì)指南、技術(shù)研發(fā)、人員能力建設(shè)、節(jié)資降本及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”八大版塊作為工作重心，逐步實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)最優(yōu)、技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、成本可控”的最終目標(biāo)。目前，圖紙模板的建立已著手開(kāi)展。聶院長(zhǎng)以“制動(dòng)系統(tǒng)圖”為例，系統(tǒng)介紹了各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)圖模板的編制要求和標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)介紹了各大版塊的推進(jìn)計(jì)劃。
繼而，聶院長(zhǎng)就技術(shù)樹(shù)的梳理展開(kāi)系統(tǒng)介紹。產(chǎn)品樹(shù)來(lái)源于市場(chǎng)需求，技術(shù)樹(shù)來(lái)源于產(chǎn)品樹(shù)需求，為產(chǎn)品樹(shù)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。此次技術(shù)樹(shù)的梳理清晰的層別了核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)，并明確提出需自有的技術(shù)，可合作共有的技術(shù)和直接外購(gòu)的技術(shù)，為各專(zhuān)業(yè)部門(mén)指明了發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。技術(shù)樹(shù)的梳理，在技術(shù)發(fā)展的道路上具有里程碑意義，它既是對(duì)現(xiàn)狀的深入剖析，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的深遠(yuǎn)規(guī)劃，寄托了我們對(duì)未來(lái)美好發(fā)展的憧憬和向往，也標(biāo)志著我們已經(jīng)為走正向研發(fā)道路做好準(zhǔn)備，并已初步完成路線(xiàn)規(guī)劃。
最后，聶院長(zhǎng)對(duì)2018年事業(yè)計(jì)劃總體實(shí)施思路進(jìn)行講解。提出結(jié)合公司增量績(jī)效，以一二三級(jí)計(jì)劃的制定為基礎(chǔ)和前提。以計(jì)劃負(fù)責(zé)人為核心、項(xiàng)目管理部為助手、部門(mén)負(fù)責(zé)人為支撐、全員參與為基礎(chǔ)，確保研究院總體目標(biāo)、部門(mén)工作分解內(nèi)容以及員工每天工作內(nèi)容高度一致，實(shí)現(xiàn)合力，共同達(dá)成目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的整體提升。
通過(guò)此次動(dòng)員大會(huì)，每位工程師對(duì)個(gè)人發(fā)展方向，公司戰(zhàn)略目標(biāo)均有了清醒的認(rèn)識(shí)。我相信，2018年，我們攜手共進(jìn)，向著同一個(gè)目標(biāo)奮斗，一定能夠?qū)崿F(xiàn)三年規(guī)劃第一階段的完勝，打響正向研發(fā)道路的第一槍。
